本のドラフト

声が出ない現場には、危険が育つ声が出ない、あるいは、出させない現場は、災害という“病”にとって非常に進行しやすい環境です。なぜなら、「早期発見・早期治療」の機会が、そこには存在しないからです。ドイツ出身の政治学者エリザベート・ノエレ・ノイマ...

危険は”違和感”のうちに止める「何か、おかしいな……」重大な労働災害の報告書を詳しく調べていくと、その事故が起きる数日前、あるいは数時間前に、現場の誰かが感じていた、この小さな「違和感」に辿り着くことが少なくありません。「あの機械、いつもと...

4. 現代の職場で特に注意すべき新たなパワハラリスク従来のパワハラ対策に加えて、現代の職場環境の変化に伴い、新たに注意すべきパワハラのリスクが生まれています。これらについても触れておきましょう。(1) リモートワーク環境でのパワハラコロナ禍...

3. 社労士が最も問われる「指導との境界線」の実践的判断基準ここまで、パワハラの3要素と6類型を学んできました。ここからは、これらの知識を統合し、実務で最も悩む「これは指導か、パワハラか？」という問いに答えるための、より実践的な判断基準を解...

2. 実践で活用する「パワハラ6類型」の完全理解厚生労働省の指針では、パワハラに該当し得る言動を代表的な6つの類型に分類しています1。この「6類型」は、パワハラという漠然とした概念を具体的に理解するための、極めて優れた「思考のフレームワーク...

皆さん、第1章の学習、お疲れ様でした。ハラスメントの全体像と企業に課せられた法的義務について、その骨格をご理解いただけたことと思います。さて、本章では数あるハラスメントの中でも、特に相談件数が多く、私たち社会保険労務士が顧問先から最も判断を...

3. 措置義務を怠った場合の「企業リスク」—— 3つの側面から見る深刻な結末「法律で義務付けられているから対応しましょう」—— このような説明では、経営者の心は動きません。なぜなら、多くの経営者にとって、ハラスメント対策は「コストのかかる面...

2. 法律が企業に求める「措置義務」—— 4つの柱で構築する防災システム3つのハラスメントの定義を理解したところで、次に重要なのは、法律が企業（事業主）に対して具体的に何を求めているかです。これが「措置義務」と呼ばれるものです。私はこれを「...

社会保険労務士の皆さん。時代の変遷と共に顧問先からの相談内容が劇的に変化していることを、肌で感じていませんか。かつては「残業代の計算方法を教えて」「就業規則を見直したい」といった、いわば「守りの人事労務」に関する相談が大半でした。しかし今、...

はじめに「先生、うちの会社、ハラスメント対策って何から手をつければいいんでしょうか？」現場で最もよく投げかけられる質問のひとつだと思います。「就業規則を直しましょう」「まず研修です」――確かに、どちらも欠かせない要素です。けれど、それ"だけ...