アンゼンアンシン

ヒヤリの原因をなくす「人と環境の設計」を解説。フールプルーフ（危険を物理的に不可能に）、フェイルセーフ（ミスでも安全に）、ナッジ（無意識を味方に）の3つの技術で、行動を「つい、やってしまう」仕組みをデザインし、現場の安全を高めます。

ヒヤリの原因「わかっていても、やらない」は個人の意識ではなく環境が要因。本章ではレヴィンの法則に基づき、行動科学の知見から、安全行動を阻害する誘発要因を潰し、意志ではなく「技術」で行動をコントロールする方法を解説します。

「安全は運でも気合いでもない、学び、実践できる「技術」である」と本書は定義。再現性・学習可能性・体系化された12の技術で、現場の安全を仕組みから変える実践法を解説します。

この章では、安全を「気をつける」ことに頼る限界を指摘し、レヴィンの法則B=f(P,E)に基づき、行動は環境（E）の変化である「しくみ」で変わることを解説。安全を仕組みで設計する重要性を伝えます。

安全は個人の意識や運任せではありません。本書は「気をつける」ことに頼る安全管理の限界を指摘し、人間がエラーを起こす前提で設計する「いのちを守る技術」を再定義します。

『いのちを守る技術』は、注意力だけでなく仕組みで命を守る実践的な安全「技術」を解説。ベテランの知見を誰もが使える形にし、現場の安全管理を向上させます。

墜落・転落災害ゼロを目指す5つの実践策──トップダウンと現場参加、教育、設備、緊急対応まで詳しく解説。

【はじめに】現場の安全は、「名前」で測られていないか？「この人がいれば安心」「あの人だと少し心配」──建設現場では、現場代理人の名前がそのまま“安全のバロメーター”になっていることが少なくありません。どちらも経験も知識もあるのに、安全の質に...

はじめに「いつも通り」「慣れたやり方」「うちは大丈夫」。この言葉の裏にある心理、それが確証バイアスです。確証バイアスとは、「自分の信じていることに都合のいい情報ばかりを集め、反する情報を無視してしまう心理的なクセ」のこと。このバイアスが職場...

はじめに「あれ？」と感じた違和感を、口にできるか。それが、労災を防げるかどうかの分かれ道です。安全とは、マニュアルや設備の問題だけではありません。“声の出る職場かどうか”が、すべての土台です。言いたいことが言えない現場に、安全は育たない危険...