アンゼンアンシン

日々の朝礼や安全巡視を「習慣化装置」に変えるコツを解説。具体的な安全行動の宣言や、良い行動へのポジティブな賞賛を「きっかけ」と「報酬」として活用。是正ではなく「是認」を重視し、現場の安全文化を向上させる「仕込み」を伝えます。

安全行動の習慣化には「きっかけ」「実行」「報酬」のループが重要。特に見えにくい安全の「報酬」を、チェックリストや声かけ、快適な環境などで意図的に設計し、不安全行動のループを上回る「しくみ」で安全を定着させる方法を解説します。

現場の安全は個人の「意志力」頼みでは続かない。心理学の「自我消耗」の概念から、意志力の限界を解説し、安全行動を無意識レベルの「習慣」にする重要性を提唱。そのための具体的な「しくみ」を提示します。

日々の安全行動は「技術」で変わる。「もしも…」の一人KY活動で危険感受性を高め、「いつもと違う」を探す観察の目を養う。これらのシンプルな習慣で、危険の兆候を察知し、未然に事故を防ぐ方法を解説します。

環境改善に加え、内的な「危険感受性」を高める重要性を解説。指差し呼称など、脳科学に裏打ちされたシンプルな習慣で、日々の作業に潜むリスクを察知する能力を鍛え、ヒューマンエラーを防ぐ方法を伝えます。

ヒヤリの原因をなくす「人と環境の設計」を解説。フールプルーフ（危険を物理的に不可能に）、フェイルセーフ（ミスでも安全に）、ナッジ（無意識を味方に）の3つの技術で、行動を「つい、やってしまう」仕組みをデザインし、現場の安全を高めます。

ヒヤリの原因「わかっていても、やらない」は個人の意識ではなく環境が要因。本章ではレヴィンの法則に基づき、行動科学の知見から、安全行動を阻害する誘発要因を潰し、意志ではなく「技術」で行動をコントロールする方法を解説します。

「安全は運でも気合いでもない、学び、実践できる「技術」である」と本書は定義。再現性・学習可能性・体系化された12の技術で、現場の安全を仕組みから変える実践法を解説します。

この章では、安全を「気をつける」ことに頼る限界を指摘し、レヴィンの法則B=f(P,E)に基づき、行動は環境（E）の変化である「しくみ」で変わることを解説。安全を仕組みで設計する重要性を伝えます。

安全は個人の意識や運任せではありません。本書は「気をつける」ことに頼る安全管理の限界を指摘し、人間がエラーを起こす前提で設計する「いのちを守る技術」を再定義します。