スキルのバラつきが、事故の芽になる──現場を支える“行動”の見える化

現場の安全は、「名前」で測られていないか？

「この人がいれば安心」「あの人だと少し心配」──
建設現場では、現場代理人の名前がそのまま“安全のバロメーター”になっていることが少なくありません。

どちらも経験も知識もあるのに、安全の質に差が出るのはなぜか。
その答えは、「ルールの理解」ではなく「行動の習慣」にあります。

安全を守る技術は、形式や仕組みではなく、“その場でどう動くか”に宿ります。
そして、その行動に注目する手法が BBS（Behavior-Based Safety）です。

この記事では、BBSを軸に、代理人のスキルを見える化し、再現可能にする仕組み──
つまり「属人性からの脱却」と「スキルの平準化・水平展開の進め方」をご紹介します。

BBSとは、「人の行動」に焦点を当てる安全管理の技術です。
ルールを守るかどうかではなく、実際に何をしていたのか、何がされなかったのかに目を向けます。

たとえば──

私たちが知りたいのは、そうした“行動の背景”です。
人はミスをする生き物。でも、同じミスを繰り返さないためには、
「見て、伝えて、変える」仕組みが必要です。

優れた代理人ほど、段取りの中に安全配慮を“自然に”組み込んでいます。
そのノウハウを、「当たり前」で終わらせず、チェックリスト形式で形式知化します。

🔧 例：足場設置前の下見チェック

「できる人のやり方」を、行動レベルにまで落とし込んで共有する──
これが属人化の打破につながります。

「できる・できない」ではなく、「どこまでできているか」を把握する。
スキルマップを活用して、段取り力・KYの実施力・周囲への注意などを項目ごとに見える化し、
BBS（行動観察）で、日常の行動を客観的に確認・共有します。

👀 観察のポイントは3つ：

経験は、言葉にしないと伝わりません。
だからこそ、優れた判断・行動はエピソードとセットで記録し、図・動画など視覚的に共有します。

📌 例：
「段取り8割で油断しかけた現場──それを未然に防いだ職人の判断」
　→ 現場写真＋状況図＋振り返りコメント

人がつまずいた話ではなく、「踏みとどまった行動」にこそ学びがあります。

KY記録、段取り計画、巡視点検──
これらのフォーマットを統一し、スマホやタブレットで誰でも入力・共有できるツールとして整備します。

📲 実施ポイント：

記録がそのまま「行動の点検」になることで、安全管理のばらつきを小さくできます。

若手に同行させるだけでは、行動は伝わりません。
“どの場面”で“何を見せるか”を設計するOJTが必要です。

📌 実践例：

目的は、「感覚の継承」ではなく、「判断と行動の再現性」を育てることです。