ハラスメント

皆さん、第1章の学習、お疲れ様でした。ハラスメントの全体像と企業に課せられた法的義務について、その骨格をご理解いただけたことと思います。さて、本章では数あるハラスメントの中でも、特に相談件数が多く、私たち社会保険労務士が顧問先から最も判断を...

3. 措置義務を怠った場合の「企業リスク」—— 3つの側面から見る深刻な結末「法律で義務付けられているから対応しましょう」—— このような説明では、経営者の心は動きません。なぜなら、多くの経営者にとって、ハラスメント対策は「コストのかかる面...

2. 法律が企業に求める「措置義務」—— 4つの柱で構築する防災システム3つのハラスメントの定義を理解したところで、次に重要なのは、法律が企業（事業主）に対して具体的に何を求めているかです。これが「措置義務」と呼ばれるものです。私はこれを「...

社会保険労務士の皆さん。時代の変遷と共に顧問先からの相談内容が劇的に変化していることを、肌で感じていませんか。かつては「残業代の計算方法を教えて」「就業規則を見直したい」といった、いわば「守りの人事労務」に関する相談が大半でした。しかし今、...

2025年（令和7年）の法改正により、企業は就活生やインターン生に対するハラスメント、いわゆる「就活ハラスメント」を防止する措置を講じることが義務づけられました。

2025年（令和7年）施行の改正法によって、企業にはカスタマーハラスメント（いわゆる“カスハラ”）への対策を講じることが法的義務として課されることになりました。これまで努力義務にとどまっていた対応が、ついに「義務化」されるのです。

はじめに「先生、うちの会社、ハラスメント対策って何から手をつければいいんでしょうか？」現場で最もよく投げかけられる質問のひとつだと思います。「就業規則を直しましょう」「まず研修です」――確かに、どちらも欠かせない要素です。けれど、それ"だけ...

顧問先の未来を変える「攻め」のハラスメント対策ハラスメント対策は「守り」から「攻め」の経営戦略へ。社労士が心理的安全性やROIで価値を提案し、法対応を超えた組織文化変革で顧問先の持続的成長を支援。新しい収益モデル構築のヒントを解説します。

匿名投稿フォームを活用した「ロバ耳サイト」で社員の声を可視化。企業の職場改善を支援する新サービス構想を紹介。

労働者が安心して利用できる外部ハラスメント相談窓口の仕組みを検討中。目安箱と契約解除権で中立性を担保します。